这家成立于2004年的企业，以15年的发展轨迹，画出了稳步上升的曲线，成为全省民营企业的领头羊。

12月1日，亿瀚智库发布“2019年1-11月安徽省典型房地产企业销售业绩30强”榜单，文亿置业股份有限公司位列第二； 11月20日下午，2019长三角企业百强新闻发布会在上海举行。 会上，发布了2019长三角企业100强、2019长三角制造业企业100强、2019长三角服务业企业100强排行榜。 文一集团以318亿元的总营收位列2019长三角服务企业百强榜单第45位，位列上榜安徽民营企业第一名。

图片| 百强证书实拍

名气很大、荣誉不少的文怡，不仅赢得了赞誉，也引来了无数的嘲笑和诽谤：不少公众号和媒体开始以文怡近年来销量下滑为借口，大肆宣扬“文怡”。死了，大地之王崩溃了……”

但是，这是事实吗？

深谙市场的人自然能够发现文一崛起背后独特的商业逻辑和商业管理智慧。

化危为安，总比随波逐流更能体现企业的市场判断和决策能力。

早在2008年下半年，文一就遭遇了企业发展的第一次严重挫折。 受全球金融危机影响，整个房地产市场陷入低迷。 数据显示瑶海区文一篮球俱乐部，三个月左右的时间，文一地产的销售额几乎为零。 毫不夸张地说，它穷得“锅都开不开”。

为了“生存”，文一的老板周文宇与公司高层商量，通过向员工特价优惠、低价销售等方式迅速收回资金。 在周文宇看来，公司的现金流非常重要。 哪怕小亏卖掉，也比失血过多而死要好。

2009年春节过后，合肥房地产市场开始回暖瑶海区文一篮球俱乐部，步入发展快车道。 文仪乘风破浪。 短短几年时间，文仪开始大规模扩张。

2013年，房地产市场又经历了一个寒冬。 文怡在合肥市场率先敢于降价10%扭转颓势。 在此前后，实力日益增强的文一处置地开始加速，仅2014年就收购了十块土地。 随着拍卖市场上“地王”的频出，该公司名声大噪。 2013年至2015年，文一地产在合肥收购了19块地皮，从一个默默无闻的小企业成长为安徽省民营企业20强之一。

2015年下半年开始，合肥房地产市场出现井喷。 手握大量土地的文一成为最大赢家，充分展现了长尾优势。

2016年，合肥楼市最疯狂的一年，文一赚得盆满钵满，频频拿地。 2016年，文一在合肥共收购土地8块，总面积1245.72亩，总价约152.1亿元。 其中，2016年3月，文一地产以总价76.89亿元拿下滨湖“地王”。 也是在这一年，文一成长为安徽本土最大的房地产企业，加入“百亿军团”，年销售额达115亿。

事实证明，文一的诸多“弄巧成拙”的举措背后隐藏着商业智慧，而他随波逐流的果断和冷静，让文一成功“弯道超车”。

但疯狂终究是短暂的。 2016年10月，合肥一夜之间出台紧急限购政策，楼市瞬间降温。 这无疑给了当时各大房企沉重的打击，也给文一拿下的诸多高地价项目泼了“冷水”。

随着调控进入深水区，一系列的市场表现让房地产企业应接不暇。 2017年，文一多次被传破产。

但谣言终究只是谣言。

楼市的波动明显受政策影响，而文邑是市场上为数不多能审时度势、紧跟潮流的房企之一。

文亿企业文化中的“九字方针”对应的是“跟风”的理念，即：跟党走，不偷税漏税，不行贿。 李文仁解释说，“跟党走”就是顺应潮流、顺应国家大政方针。

在此前的市场调整中，文意在积极收缩市场份额的同时，屡次在销售上做出“大动作”，力争将危机转化为提升自身素质和企业凝聚力的契机。 一旦市场放开瑶海区文一篮球俱乐部，它就会迅速乘势而上，与其他企业拉开距离。

就像近年来，楼市不断下滑，“房子是用来住的、不是用来炒的”政策不断出台。 不过，文一已经开始调结构、保增长、加快转型步伐。

据集团官网介绍，除房地产外，文一还涉足建筑、餐饮、文旅、物流、建材、地产、教育、酒业、传媒、体育、矿业等十余项多元化业务。科技（股票代码：）产业。

其中，文一集团于2013年成立的文一篮球俱乐部，已成为安徽体育的一张新名片。 夺得总冠军和2019赛季冠军，连续四年杀入总决赛。 文一男篮的目标不仅于此，而是进入中国男篮篮球联赛，成为安徽第一支CBA球队。

而且据企查查透露，文一投资控股集团的高管和负责人均为周文宇，而周文宇与数十家公司有直接关系，其中包括：

瑞泰地产、保和酒业、文一置业、文一建安、文一点石矿、文一白马山篮球公园、文一建安、文一大成、肥东县和平酒店、文一建材、华东物流、文一篮球俱乐部等，涵盖行业广泛。 文亿集团始终诠释“要么不做，要么做到最好”的工匠精神。

图片| 从莲图图出发

而且，随着公司多元化架构的拓展，文一的资金链早已不再单纯由房地产业务支撑。 可以说，房地产是文一集团的支柱，但文一不仅仅是房地产。 据介绍，文一集团的资产负债率已从2016年的62%下降至2019年的38%，房地产百强企业中负债率如此低的公司相对较少，可见文一集团的稳定性。 2019年，文一多元化营收近百亿，多元化占文一集团营收的三分之一。 转型升级，使公司步入高质量可持续发展轨道。

从一家30万元启动资金起家的小型民营企业，到总资产超过700亿元的省级民营龙头企业，文一集团每一步都一步一个脚印，精心谋划。

文一发展之初，就致力于打造“90%以上老百姓买得起”的刚需住房。 当开发经验足够成熟后，文仪开始涉足高端产品，金门系列、豪门系列等应运而生。 。

图片| 正文1·塘西金门实景

2019年，文一收购合肥长丰县2块地块，瑶海区、阜阳市各1块地块，上海闵行区2块地块，共计6块优质地块，总面积394.72亩其中四个已建成文一金门繁华里、文一金门云栖新宇、文一金门桃里、文一金门云栖天景四个高端金门项目，标志着文一已逐步在高端市场站稳脚跟的房地产公司。 。

除了产品规划之外，文一集团的整体战略布局也在一步一个脚印。

立足安徽房地产市场后，文一并没有固步自封，而是积极寻求突破，调整企业发展规划，开启合肥、上海双总部格局：

7月12日，文一集团旗下合肥瑞摩商业管理有限公司以31027万元成功竞得闵行区闵行新城单元13A-06A、14A-05A地块。 出让土地总面积8562.40平方米。 根据规划，将建设7300平方米的酒店和23300平方米的总部大楼。

9月24日，文一集团上海总部揭牌仪式正式举行。 此举标志着文一集团合肥、上海双总部运营格局正式形成，对于提升文一在全国的品牌影响力、加快全国布局具有里程碑意义。

在不断调整前进节奏的同时，文一并没有因为速度而失去对品质的追求。

2016年，文怡进行全面品质升级，三年投资数千万元，对已交付业主的社区进行品质升级改造工程，以实际行动提升文怡的居住品质和幸福感拥有者。

而在交付新房方面，文仪也力求做到最好。

多年来，文一集团始终秉持“识字启蒙、仁德立德”的价值理念，以“砖精神、奉献社会”为使命，从容保持持续向上的态势，是体现了徽商脚踏实地的精神。 安徽民营企业的传承和提升，就是影响力的锻造。 这种情怀和责任值得尊重。

正是有了这种不忘初心、敢于超越自我的精神，文艺才有了今天的我们。

2016年的这波房地产调控一直持续至今，已经超越了历次周期的规律。 仅今年11月份，国家房地产调控政策就出台了近70次，而去年的周期只有20次，表明本轮房地产周期需求并未出现明显下降，从根本上支撑了房地产市场。 但监管力度也很强。 从“房子是用来住的、不是用来炒的”到“不把房地产作为短期刺激经济的手段”，房地产调控依然以稳定为主。

政策稳定的维护，促使文一集团迅速调整战略，稳步前行，保持企业核心优势。 中国指数研究院提供的数据显示，2019年1月至11月，文一地产销售额为273.6亿元，超过其2016年全年销售额。近期，有媒体质疑文一地产2017年和2018年的销售额， 2016年以来持续下滑，甚至有资金链紧张的传言，但文仪一笑置之。 足以见得文仪经历了坎坷。 比我们想象的更成熟、更强大。

确实，2014年、2015年、2016年，文亿抓住了合肥的快速发展期，销售额每年都翻倍增长。 2016年10月限购政策出台后，市场迅速降温，次年合肥楼市成交量萎缩70%。 合肥限购前，文一在滨湖新区有两个总投资近百亿的项目，一个是总价76.89亿的塘西金门文旅项目，另一个是总价76.89亿的富豪金地项目。总价33.8亿。 这两个项目都被定位为文逸高端项目的代表。 由于监管影响，这两个项目一度被认为暂停或质量下降。 但随着时间的推移，豪门金地、塘西金门两个项目相继进入交付周期。 交付后的产品不言而喻。 笔者亲身体验了塘西金门的送货。 一位业主跑进小区，看到一栋商业别墅的实际交付，感叹质量比住宅还好。

这两年，文意并没有沉默，而是一直在储备力量。 用他们自己的话来说，他们顺应了趋势，进行了阶段性的战略调整，并准备再次前行，实现弯道超越。 位列安徽省服务业民营企业百强榜单第一名，连续三年位列安徽省民营企业营收百强第二名，连续三年荣获“安徽省民营企业十强”连续九年位列安徽省民营企业百强。 跻身企业纳税前三名，每一项荣誉的接连而来，都是文亿品牌实力不断增强的最好证明。 2020年文一或将再次交出亮眼的成绩单。

保守派的思考：文一爆发式增长背后的商业逻辑

图片| 文一位居2019安徽省民营企业服务业百强榜第一

我们也希望，在温毅的带领下，安徽民营企业能够发挥优势，迅速崛起，在全国发出鼓舞人心的声音。

“中国的民营经济只能发展，不能减弱。不仅不能‘走’，而且必须走向更广阔的舞台。” 安徽的经济发展离不开民营企业。 我们希望中国经济舞台上有更多来自安徽的声音。 中国民营经济企业500强中安徽企业较多。 我们不赞扬文毅，但我们毫不犹豫地赞扬他，因为建设现代化美丽安徽是我们共同的愿景。